La pénurie de candidats dans certains secteurs métiers ou certaines zones géographiques peut être décourageante pour les entreprises. Recruter des profils en tension relève dès lors du parcours du combattant. Mais rassurez-vous, des solutions existent. Trouver la bonne personne, au bon moment, c’est possible, à condition d’activer les bons leviers. Alors pour recruter des profils en tension, suivez nos quatre conseils !
Rendez le parcours candidat attractif
Un process RH soigné
C’est le point de départ d’un recrutement réussi : un parcours de recrutement simple, intuitif et réactif. Et cela passe par :
- un site optimisé pour candidater : un formulaire accessible, un bouton “postuler”, le nom des personnes référentes, une expérience utilisateur optimisée, accessible depuis le téléphone portable. Le candidat doit pouvoir postuler facilement ;
- une offre d’emploi attractive : donnez un maximum d’informations pour attirer votre candidat. Rédigez un titre percutant, utilisez des mots-clés pertinents, racontez l’histoire de l’entreprise, sa culture. Employez des adjectifs forts pour décrire vos attentes. Annoncez le salaire, mais aussi tous les autres avantages. Enfin, communiquez sur les canaux adaptés, là où se trouve votre cible (réseaux sociaux, sites spécialisés, écoles…)
- une équipe RH réactive : le temps est un allié et il est important de recevoir rapidement le candidat. Vous lui montrerez ainsi votre intérêt et votre marque de considération, renvoyant une image positive du processus de recrutement.
Séduisez vos candidats et marquez les esprits ! Quelle que soit l’issue, l’expérience candidat doit avoir un impact positif.
La mise en avant des soft skills
Les soft skills, ou compétences douces, sont devenues des incontournables en matière de recrutement. Vous peinez à recruter des compétences techniques ? Alors misez sur des profils adaptables, prêts à se challenger et à se former pour gagner en compétences. C’est une façon de contourner la pénurie de candidats. Aujourd’hui, les compétences comportementales sont un atout. S’adapter et être doté de qualités humaines s’avère être une stratégie gagnante sur le long terme.
Affichez une marque employeur convaincante
Une marque employeur forte est un gage de réussite dans le recrutement des profils en tension. Elle se compose principalement d’une solide présence en ligne et d’une communication claire sur votre culture et votre mission. Plus vous enverrez des signaux positifs, plus les candidats viendront naturellement à vous. Le constat est simple : 95% des candidats effectuent des recherches sur l’entreprise avant de postuler (Source : welcometuthejungle.com). Il est donc essentiel de veiller à l’image que renvoie votre entreprise :
- soignez votre e-réputation : développez des contenus intéressants et engageants, engagez-vous avec votre communauté sur des sujets importants qui vous concernent ;
- mettez en valeur votre démarche RSE ;
- soyez vigilant à la qualité de vie au travail : bien-être, inclusion, égalités salariales…
Autant de critères auxquels sont sensibles les candidats et encore plus les nouvelles générations. Vos valeurs et votre culture d’entreprise sont des facteurs différenciants sur lesquels vous devez vous appuyer, alors communiquez sur tous ces aspects !
Ne négligez pas non plus le bouche-à-oreille et demandez à vos employés actuels de partager leurs expériences positives auprès de leur réseau personnel. Cela ne fera que renforcer votre crédibilité.
Ne raisonnez pas que politique salariale
Des avantages sociaux
Le recrutement des profils en tension nécessite une communication stratégique, mais aussi une mise en avant des avantages proposés par votre entreprise. Dans ce contexte, différenciez-vous des autres postulants et offrez aux candidats des avantages qui leur permettront de vous choisir. Proposez des rémunérations et des avantages sociaux compétitifs. Vos offres doivent être attractives et comparables aux autres offres disponibles sur le marché. Cela peut être :
- des primes de performance ;
- des voyages ou des avantages en nature ;
- des journées team building ;
- des espaces détente, une salle de sport, des séances bien-être avec des intervenants externes…
Sans oublier des accords d’entreprise en faveur du télétravail. En effet, le travail hybride est en pleine croissance depuis la crise sanitaire et ce modèle convient à beaucoup de collaborateurs. C’est une façon de mieux concilier l’équilibre vie pro/perso, donc un levier pour attirer les profils en tension.
Un environnement de travail agréable
Ensuite, n’oubliez pas de mettre en avant les avantages spécifiques à votre entreprise : une ambiance de travail conviviale dans un cadre agréable. C’est par exemple :
- un espace de travail confortable et ergonomique qui aidera à réduire la fatigue et les douleurs physiques ;
- une atmosphère de travail positive qui entraînera des relations saines et une communication transparente entre les collègues et les supérieurs hiérarchiques ;
Un management bienveillant
C’est la base pour garantir la cohésion des équipes. Dès lors qu’en tant que manager, vous prenez en compte la dimension humaine de vos collaborateurs : c’est-à-dire comprendre leurs besoins, savoir comment ils vont, vous les transformerez en employés heureux. En favorisant une culture de confiance et de respect mutuel, le management bienveillant peut contribuer à améliorer la satisfaction des employés et la performance de l’entreprise dans son ensemble.Encore une façon d’attirer les meilleurs profils au sein de votre entreprise !
Fidélisez vos collaborateurs
Salaire et avantages sociaux ne suffisent plus ! La clé de réussite en matière de recrutement est d’être en mesure de proposer un plan de carrière. Il est en effet très important de faciliter et d’encourager l’évolution de ses salariés. C’est aussi en donnant les moyens de se projeter dans l’entreprise que les profils en tension vous choisiront.
Que proposer ?
- des parcours de formations et des évolutions en interne ;
- la possibilité de valider une VAE ;
- des bilans de compétence…
En résumé, vous devez miser sur une proposition de valeur attractive et des perspectives d’évolution. Créez une relation de proximité et mettez en avant l’Humain.
Chez Homme & Carrières, c’est ce qui fait notre force : écoute active, réactivité et expertise métier !
Vous souhaitez recruter des profils en tension ? Externalisez vos process de recrutement avec notre Cabinet !
Découvrez nos accompagnements et confiez-nous vos prochains recrutements.
